Рост остановился
Команда занята, лиды и сделки есть, но выручка перестала расти пропорционально усилиям и расходам.
Метод Creatix · коммерческая архитектура
Коммерческая система, которая не держится на собственнике
Creatix диагностирует и проектирует стратегию, привлечение, продажи, команду, процессы и аналитику как единую управляемую модель. Для компаний, где сильный продукт уже есть, но рост, маржа или крупные сделки упираются в устройство коммерческой функции.
Первый контакт — не бесплатный консалтинг и не презентация услуг. Это проверка взаимного соответствия перед платной диагностической сессией.
Управляемый
результат
результат
01СтратегияРынок, продукт, приоритеты
02Поток и воронкаОт привлечения до договора
03КомандаРоли, компетенции, стимулы
04УправлениеРитмы, решения, контроль
05ИнструментыCRM, данные, материалы
Когда проблема системная
01
02
03
04
Сильный продукт ещё не гарантирует сильный коммерческий результат
Обычно бизнес уже продаёт. Проблема проявляется не в отсутствии активности, а в разрывах между стратегией, маркетингом, продажами и управлением.
Маржа проседает
Продажи поддерживаются скидками, индивидуальными условиями и постоянными уступками на финале.
Первое лицо закрывает сделки
Без собственника или CEO крупные переговоры замедляются, а команда не доводит контракт до решения.
Новые продукты запускаются тяжело
Компания умеет создавать продукт, но не превращает запуск в управляемую модель спроса, продаж и повторяемого результата.
Пять уровней Метода Creatix
Не отдел продаж. Вся коммерческая конструкция
01
Стратегия и привлечение
Выбор рынка, сегментов, продукта, ценности и каналов. Не просто «кому продавать», а где компания способна защищать маржу и выигрывать.
02
Поток и воронка сделки
Единая архитектура от первого контакта до договора: квалификация, движение по этапам, лица влияния, причины потерь и критерии следующего действия.
03
Команда и роли
Компетенции, ответственность, мотивация и распределение ролей под реальную сложность продукта и цикла сделки.
04
Управление и процессы
Ритмы, правила принятия решений, контрольные точки, ценообразование и границы участия руководителя.
05
Инструменты и аналитика
CRM, отчётность, коммерческие материалы и данные, которые помогают принимать решения, а не создают видимость цифровизации.
Направления работы
Флагманское направление
Специализация
После диагностики
Одна методология. Разная глубина вмешательства
Диагностика коммерческой системы
Когда рост, чистая прибыль, запуск продукта или выход на новый рынок ограничены не одной функцией, а устройством коммерческой модели в целом.
Большие B2B-продажи
Длинный цикл, высокий чек, несколько центров влияния и участие первого лица. Отдельная архитектура для сделок, где стандартная воронка недостаточна.
Корпоративные тренинги
Обучение на реальных сделках компании, когда архитектура уже определена и нужно поднять качество исполнения команды.
Как проходит работа
От гипотезы — к управленческому решению
01 / QUALIFY
Квалификация задачи
Проверяем масштаб, тип коммерческой модели, реальный затор и готовность компании к изменениям. Не каждая задача требует Creatix.
15–20 минутРучной отборБез продажи «в лоб»
02 / SESSION
Платная диагностическая сессия
Разбираем исходную ситуацию, формируем первичные гипотезы и определяем, нужен ли полноценный проект диагностики.
Рабочая сессияПервичные гипотезыРешение о следующем шаге
03 / DIAGNOSE
Диагностика-проект
Интервью, данные, реальные сделки, воронка, маркетинг, роли, процессы и инструменты. Результат — письменное заключение и приоритетная дорожная карта.
Пять уровнейФактические данныеПисьменная архитектура изменений
04 / IMPLEMENT
Сопровождение внедрения
Проверяем решения на практике, корректируем модель и закрепляем новый управленческий ритм до момента, когда система работает без внешней опоры.
Регулярные контрольные точкиКорректировкиПередача управления команде
Доказательность без выдуманных цифр
Результат фиксируется до публикации кейса
Creatix не размещает неподтверждённые проценты, фиктивные отзывы и логотипы без разрешения. В проекте заранее определяются показатели, по которым можно проверить изменение системы.
Конверсия этаповГде именно меняется движение сделки
Цикл сделкиСкорость принятия решения и паузы
Качество pipelineДоля реальных и прогнозируемых возможностей
Зависимость от первого лицаКакие решения переданы системе
Кейсы оформляются в двух режимах: открытом — с названием компании и подтверждёнными результатами; анонимизированном — с отраслью, масштабом, проблемой, изменениями и проверяемым операционным эффектом. До согласования клиента данные не публикуются.
Автор метода
Гиорги Копалеишвили
15+ лет в коммерческом управлении, антикризисных задачах и крупных продажах. Метод Creatix сформирован не как учебная концепция, а как способ разбирать реальные коммерческие системы, где цена ошибки измеряется потерянной маржой, временем руководителя и несостоявшимся ростом.
15+лет коммерческой практики
Личнопроводит диагностику и ключевые сессии
Не курсиндивидуальная работа с моделью компании
Не шаблонрешения зависят от рынка и задачи
«Коммерческая система должна объяснять результат, а не оправдывать его случайностью, рынком или отдельными людьми».
Квалификация
Creatix подходит не каждой компании и не каждой задаче
Есть основание для работы
- Продукт и подтверждённый спрос уже существуют.
- Проблема затрагивает рост, маржу, запуск продукта, новые рынки или большие сделки.
- Руководство готово менять решения, роли и процессы, а не только обучать менеджеров.
- Компания готова предоставить данные и реальные сделки для анализа.
Вероятно, нужен другой специалист
- Продукт ещё не подтверждён рынком.
- Нужен быстрый «дожим» продаж без изменения модели.
- Задача сводится к настройке рекламы, CRM или найму одного сотрудника.
- Нет готовности обсуждать фактические цифры и причины управленческих решений.
Следующий шаг
Определим, есть ли смысл в диагностической сессии
Оставьте квалификационную заявку. После ручной проверки Гиорги свяжется лично. Если задача вне зоны Creatix, это будет сказано прямо.